二戰前夕，當英國面臨重大的道德考驗和國家危機時，邱吉爾曾經說：
「勇氣，是人類的首要特質。」因此英國決定挺身而出，向希特勒的侵略行為宣戰，
最後擊敗納粹，挽救了整個歐洲。
可是當一家公司面對道德考驗或存亡關鍵時，我們卻常發現，
領導人往往不敢勇於面對，只會一味逃避，推諉塞責，
結果導致整個企業和團隊，最後難逃分崩離析的命運。
這兩者間的最大差別，就在於一個擁有最高核心價值的正直、勇氣和品德，但另一個卻沒有。

實例顯示，大部份的領導人或主管幹部，當面對破壞公司的急流時，
多數都選擇安全的岸邊，不敢渡過恐懼之河，寧可在岸上平穩的消極等待。
只有少部份人，敢於勇渡急流，向錯誤挑戰，為維護原則和其他人，冒險犯難。

這些勇敢的領導人，以身作則，面對衝突，化破壞為力量。
不但做到令人欽佩的成就，而且還找到工作與生活間的平衡，
能享受私人和家庭生活，比留在岸邊的那些人，更快樂，也更滿足。
這些領導人，就像邱吉爾一樣，他們不僅都是好人，絕對不做壞事，
而且都不會逃避衝突，不會是非不分，不會鄉愿，
都能勇敢果決，能為正義挺身而出，會為了維護原則和價值去冒險，
會在關鍵時刻，為別人及公司勇敢奉獻。

不過勇氣並不是他們獨有的特質。
「勇氣」這本書指出，勇氣是人類根深柢固的基本能力，
因此任何人都能學習培養發揮出來。
我們只要會分辨是非對錯，分辨不同位階的核心價值，
培養出比道德規範更高階的品德，正直行事，
就能夠勇敢渡過恐懼之河。而企業也將能夠正直地採取有原則的行為，
憑良心去做對的事，在最高核心價值下，勇敢、有品德的永續經營。

書中提到的重點有:
**所謂的高度核心價值 
是歷經幾千年東西方文體驗下的產物
他們有益人類 亙古常青 並受到人類的一致推崇
那就是正直、勇氣和品德

**基本上人類只有三種領導別人的方式
第一種是權威 就是強迫別人去做 否則就處罰
第二種是酬傭就是用好處吸引別人做事
最後一種是在品德上做別人的榜樣 激發他們表現出最好的一面
勇敢的去做對的事情

**勇氣式的領導 
領導人必須勇敢的維護原則 
在提供員工薪水 紅利 升遷和獎金等報酬的同時 
也必須果斷的懲罰行為不符合要求的員工

**即使是鼓勵都不應該被誤用
如果用言語支持不正當的行為 那就不是鼓勵而是傓動和操縱
可是如果立即肯定而清楚的去修正一個人的錯誤
並引導這個人去採取正當的行為
同時接受高貴的核心價值 優秀的標準和勇氣
那麼這個修正錯誤的行為 也算是一種鼓勵和支持

**品德是個人自律的行為 道德規範卻是原則(行為準則)
勇於向錯誤挑戰
我們沒有辦法否定恐懼的存在 但除非我們勇敢的面對恐懼

**評估我們的勇氣和品德
比精確衡量我們的經濟和健康狀況情緒指數 EQ甚至IQ 都更為重要
因為勇氣是人類的首要特質 是所有其他指標的依據
書裡所有勇敢領導人的故事 也一定會成為你邁出勇敢下一步的榜樣！

Reading and sharing keep you up with the changing world.^^~ Meg